2期開発の役割分担

2期開発の場合、関係会社ごとに要件定義と開発、トレーニングを進めなければならない。

わたしは、1期開発の時、管理のための資料のようなものを作らされすぎた、そういう作業に時間を取られた事が何よりも嫌だった。

そこで、そういう管理調整業務は、もっと年配の方にお願いした。
形だけでいいから、全体のリーダーはお任せしますから。ということだ。

1期の本体もまだ、よちよち歩きのR/3だ。

メンバーの一名は、1期の保守に専念してもらうこととした。

後は、関係会社ごとに窓口の人間をつけた。

といっても、3名を複数の会社に割り当てただけだ。

彼らが、要件定義を行う。

わたしは？

幸いに、会社側もコンサルタントは1名残してくれた。

その方について、カスタマイズのスキトラを受けた。

だって・・・・、他に人間はいないのだから。

45歳にもなって、カスタマイズを一から覚えていくのはつらいものがあった。

SAPからは、短期でのビッグバン導入と言うことで、R/3導入の成功事例として紹介されていた。

しかし、わたしはちっとも嬉しくなかった。

私の目から見れば、1期開発は失敗だったし、2期開発は同じ轍を踏まないようにしなければならない。

わたしへの会社からの評価が低いことも知っていたし、地味な仕事であることもわかっていたが、誰もやる人間がいない、・・・・・カスタマイズはわたしの仕事だ。