SAPの与信管理（４）

さて、しばらく与信管理の話題から遠ざかっていた、というか、遠ざけていたのだが、いよいよ本腰で取り組まねばならなくなった。

関係会社の商社で、どうしても、SAPの与信管理を実装したいというのである。

それだけなら、SAPだけをいじればいいのだが、与信用の申請文書、承認文書の管理までやりたいという。

だいぶ前から、社内では与信管理のプロジェクトが走っていて、大枠が決まったのが、2007年8月ごろ。

わたしは、その会社に3回も呼ばれて、システム化の説明を受けた。

そのたびに、「いやあ、すぐには無理です。」と言って、半年間期限を延ばしてもらっていた。

与信管理のプロジェクトに参画している営業マンたちも、あまり乗り気でない。

当たり前だ。

与信管理→債権管理を厳しく査定する→売上を制限される、与信に引っかかり営業成績が減点される

・・・どちらかというと、後ろ向きのスタンスであり、会議でもいまひとつ盛り上げらない。

社長自ら、「商社の生命線は、与信。何年かけてでも完璧な与信管理を完成させる。」

と檄を飛ばす。

で、わたしのところに、

「SAPの与信管理で、受注をブロックして欲しい。文書管理も、事前の警告メールも出したい。」

と盛りだくさんのシステム開発依頼である。

希望納期は、4月1日。エイプリルフール？

それでなくても、1月から2月いっぱい、予算の新システムを作って、運用にものすごい労力を取られた。

ここへ来て、4月1日から組織改訂をするというし、この商社のシステム対応で、この数ヶ月、ほぼすべての時間をとられているのだ。

そうは言っても、約束した与信管理はシステム構築しなければいけない。

ERP側の課題はあったが、それ以外の部分をわたしがひとりで作成する。